Références

MASERATI

Maserati West Europe: Recherche et aide à la sélection de candidats-concessionnaires dans le cadre du développement du réseau Maserati en France.

BPHP Performances a contribué au développement du réseau Maserati.

TAI PING

Groupe Tai Ping (coté à Hong Kong): Accompagnement de la mise en place de l’ERP Oracle chez Tai Ping Europe/EMEA, externalisation de la paye, leader mondial des tapis et moquettes pour architectes d’intérieur

EUROPCAR INTERNATIONAL

Europcar International (car rental): Optimisation des processus comptables GL, AP, AR. Animation des “Process Owners” sur six pays. Définition du cahier des charges fonctionnels et de la préparation au démarrage de l’ERP finance

SOCIETE FINANCIERE LUXEMBOURGEOISE

Etude pour le compte d’une société financière au Luxembourg.

Implantation et développement.

TERALTA

Teralta: Dans le cadre de l’acquisition de la Société par le Groupe CRH: mapping entre le plan comptable général de l’entité et celui du Groupe; prévisions de trésorerie.Poursuite de la mission avec l’ensemble des enjeux liés à la Direction Financière: stratégie, business plan, clôture, contrôle interne, juridique, credit management, reporting, Comité de Direction et Comité d’entreprise

CIMENTS KERCIM

Ciments Kercim: Dans le cadre de la reconfiguration du Groupe Lafarge: adaptation du reporting et des Forecasts.

Mise aux normes IFRS. Négociations avec les Commissaires aux Comptes.

IMPRIMERIE FUSIUM

Fusium: Intégration d’une société acquise: comptabilisation, paye, trésorerie, assurances et organisation de l’équipe comptable ; élaboration du Business Plan ; mise en place d’un financement avec la participation de la BPI ; sélection du Cabinet d’Expertise Comptable et de sous-traitance de la paye

ARLY

Arly étudie, conçoit, développe des solutions d’isolation thermique et acoustique et élabore des systèmes de protection incendie. BPHP a accompagné ARLY dans la structuration de son organisation administrative et comptable par la mise en place des solutions de gestion de trésorerie, de reporting et de tableaux de bord.  L’optimisation des processus administratifs a permis d’accélérer la production mensuelle des comptes.