L’entreprise

Une équipe d’experts pour contribuer à optimiser vos performances dans quatre domaines d’action en “CFO Services”:

Optimiser les processus administratifs, comptables et financiers, avec la définition et la mise en place :

De l’ERP et de la solution Business Intelligence (MOA)

Des indicateurs de performance et des processus budgétaires et de reporting pour  encore mieux piloter  votre entreprise

De l’harmonisation des processus administratifs dans le cadre d’un Centre de Services Partagés, notamment pour intégrer une nouvelle acquisition

Définir, implanter les règles et les structures de Contrôle Interne (dont SOX)

Développer la fonction Crédit clients et diminuer ses coûts

Accélérer les performances de votre Cash Management :

 Diminuer le BFR (par exemple accélérer la production des factures)

 Négocier avec son banquier avec le support de documents de communication financière établis par nos soins

En STRATÉGIE, nous vous accompagnons dans la définition de vos cibles (“veille économique” et “competitive intelligence”), dans le processus d’acquisition et dans l’intégration qui s’en suit.

Le processus d’intégration se doit d’être rapide et contrôlé afin d’assurer la mise en oeuvre de synergies escomptées lors de l’acquisition. Nous aidons l’entreprise à définir les plans d’action et jouons un rôle d’aiguillon auprès de l’organisation pour une mise en oeuvre optimale.

Nous accompagnons les CFOs dans cette phase où les enjeux sont importants, tant sur le plan financier que sur le plan humain!