Optimisation des processus comptables et financiers

Optimiser le pilotage de l’entreprise : définir les indicateurs de performance et les processus budgétaires et de reporting. Former les contrôleurs de gestion à “voir ce qu’il y a derrière les chiffres” et bâtir des commentaires pertinents dans leurs reporting, en y intégrant les plans d’actions correctrices et en collaborant avec les opérationnels jusqu’à la mise en œuvre de ces actions sur le terrain

Cibler et intégrer des acquisitions : Veille économique / Intelligence économique. Due Diligence. Puis: harmoniser les processus, rédiger les procédures, répandre les bonnes pratiques ; définir et mettre en place l’ERP et la solution Business Intelligence (MOA)

Réduire les coûts des fonctions supports : analyser et accompagner l’implantation d’un Centre de Services partagés ; dématérialiser les factures entrantes et sortantes

La spécificité que nous vous apportons:

Notre expertise métiers s’est forgée sur le terrain et vous oriente vers des solutions simples et solides

Nous vous proposons de co-animer les Comités de Pilotage de vos projets, avec un retour régulier et formalisé vers votre Direction Générale permettant un cadrage et une communication plus précis et bien ciblés

Nous favorisons le travail « en transversal » de vos équipes – issues d’activités ou de pays différents – pour qu’elles soient en mesure de définir avec notre soutien un langage et une organisation homogène dans le Groupe (processus, procédures, définitions de fonction, indicateurs, tableaux de bord).

Nous vous accompagnons jusqu’à l’implantation avec le fonctionnement complet des nouveaux processus et jusqu’à votre entière satisfaction.