Optimiser le pilotage de l’entreprise : définir les indicateurs de performance et les processus budgétaires et de reporting. Former les contrôleurs de gestion à “voir ce qu’il y a derrière les chiffres” et bâtir des commentaires pertinents dans leurs reporting, en y intégrant les plans d’actions correctrices et en collaborant avec les opérationnels jusqu’à la mise en œuvre de ces actions sur le terrain
Cibler et intégrer des acquisitions : Veille économique / Intelligence économique. Due Diligence. Puis: harmoniser les processus, rédiger les procédures, répandre les bonnes pratiques ; définir et mettre en place l’ERP et la solution Business Intelligence (MOA)
Réduire les coûts des fonctions supports : analyser et accompagner l’implantation d’un Centre de Services partagés ; dématérialiser les factures entrantes et sortantes