Optimierung der Buchhaltungs- und Finanzprozesse

Optimierung der Unternehmenssteuerung: Performance-Indikatoren, Prozesse für die Budgeterstellung und Reporting definieren. Fortbildung der Controller im Hinblick auf die Aussagekraft von Zahlen und die Erstellung von Kommentaren im Rahmen ihrer Reportings. Dabei werden korrigierende Aktionspläne integriert und bis zur konkreten Implementierung dieser Aktionen mit dem operativen Personal kooperiert

Integration von Akquisitionen: Abstimmung der Prozesse, Ausarbeitung von Prozeduren, Umsetzung von Best Practices, Definition und Einführung von ERP (Ressourcen-Planung) und Business Intelligence-Lösungen (MOA)

Kosteneinsparungen für Support-Funktionen: Analyse und begleitende Unterstützung für den Aufbau eines Shared Service Center, elektronischer Fakturenein- und Ausgang

Wir bieten folgende spezifische Leistungen an:

Die Expertise unseres Unternehmens wurde aufgrund von praktischen Erfahrungswerten erworben und unterstützt Sie dabei, einfache und verlässliche Lösungen zu finden

Wir bieten Ihnen an, innerhalb Ihrer Projektsteuerungsteams mitzuarbeiten und Ihrer Generaldirektion regelmäßig und formell darüber zu berichten, so dass eine genauere und sehr gezielte Kommunikation ermöglicht wird

Wir fördern die bereichsüberschreitende Arbeit Ihrer Teams – ob aufgrund verschiedener Unternehmensbereiche oder durch unterschiedliche Länder – so dass die Teams mit unserer Unterstützung in der Lage sind, innerhalb der Unternehmensgruppe eine einheitliche Sprache und Organisation zu definieren (Prozesse, Prozeduren, Funktionsbeschreibungen, Indikatoren, Unternehmenszahlen)

Wir begleiten Ihre Arbeit bis zur vollständigen Einführung aller neuen Prozesse und bis das Ergebnis Ihren Erwartungen perfekt entspricht.