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Compte-tenu de notre expérience, développer le contrôle interne, c’est:
Contrôle interne
Définir l’objectif exact du projet : respect des réglementations (SOX, LSF), mieux contrôler les processus et/ou mieux intégrer le Contrôle Interne dans le « mindset » du personnel
Animer le projet auprès des Comités de Direction de vos Filiales et Business Units, et de leurs équipes
Mettre en place les contrôles (manuels et automatisés – voir article Contrôle interne/COSO dans Wikipedia)
Actualiser les définitions de fonction, en étroite collaboration avec la DRH et les parties prenantes
Intervenir en tant qu’Administrateur Indépendant afin de faciliter le fonctionnement du Conseil d’Administration et d’augmenter son efficacité, notamment au sein du Comité d’Audit et du Comité des Rémunérations.
La spécificité que nous vous apportons:
Un projet de Contrôle Interne nécessite l’implication de l’équipe Dirigeante. C’est un facteur-clé de succès que nous mettons en priorité dans nos actions.
Nous soignons particulièrement la relation avec les opérationnels et vous assistons pour démontrer la valeur qu’ils trouverons dans un tel projet.
Nous avons l’expérience de la mise en place de Sarbanes Oxley dans un Groupe du CAC 40
